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<!DOCTYPE html>

<title>Aventis</title>

</head>

<h1 id="firstHeading" class="firstHeading mw-first-heading"><span class="mw-page-title-main">Aventis</span></h1>

</header>

</div>

<th colspan="2" class="hintergrundfarbe5" style="font-size:110%;">Aventis

</p>

</th></tr>

<tr>

</td></tr>

<tr>

<td style="font-weight:bold;"><a href="Rechtsform" title="Rechtsform">Rechtsform</a>

</td>

<td><a href="Soci%C3%A9t%C3%A9_anonyme_(Frankreich)" class="mw-redirect" title="Société anonyme (Frankreich)">Société anonyme</a>

</td></tr>

<tr>

<td style="font-weight:bold;"><a href="Gr%C3%BCndung_(Recht)" title="Gründung (Recht)">Gründung</a>

</td>

<td>Ende 1999 (Fusion der <a href="Hoechst" title="Hoechst">Hoechst AG</a> mit Unternehmensteilen von <a href="Rh%C3%B4ne-Poulenc" title="Rhône-Poulenc">Rhône-Poulenc</a>)

</td></tr>

<tr>

<td style="font-weight:bold;"><a href="Liquidation" title="Liquidation">Auflösung</a>

</td>

<td>Mitte 2004

</td></tr>

<tr>

<td style="font-weight:bold;">Auflösungsgrund

</td>

<td>Fusion mit <a href="Sanofi-Synth%C3%A9labo" title="Sanofi-Synthélabo">Sanofi-Synthélabo</a> zu <a href="Sanofi-Aventis" class="mw-redirect" title="Sanofi-Aventis">Sanofi-Aventis</a>

</td></tr>

<tr>

</td>

<td><a href="Stra%C3%9Fburg" title="Straßburg">Straßburg</a>, <a href="Frankreich" title="Frankreich">Frankreich</a>

</td></tr>

<tr>

<td style="font-weight:bold;"><a href="Wirtschaftszweig" title="Wirtschaftszweig">Branche</a>

</td>

<td><a href="Pharmazie" title="Pharmazie">Pharmazie</a>, <a href="Pflanzenschutzmittel" title="Pflanzenschutzmittel">Pflanzenschutzmittel</a>

</td></tr></tbody></table><div class="editoronly" style="display:none;"></div>

<p>Das Unternehmen <b>Aventis</b> mit Sitz in <a href="Stra%C3%9Fburg" title="Straßburg">Straßburg</a> war einer der größten und zugleich kurzlebigsten <a href="Pharmaunternehmen" class="mw-redirect" title="Pharmaunternehmen">Pharma-Konzerne</a> der Welt (1999–2004).

</p>

<div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Geschichte">Geschichte</h2></div>

<p>Das Unternehmen entstand 1999 aus der Fusion von <a href="Hoechst" title="Hoechst">Hoechst</a> (<a href="Frankfurt_am_Main" title="Frankfurt am Main">Frankfurt am Main</a>) mit dem französischen Pharma-Konzern <a href="Rh%C3%B4ne-Poulenc" title="Rhône-Poulenc">Rhône-Poulenc</a> (<a href="Lyon" title="Lyon">Lyon</a>).<sup id="cite_ref-Michael_Wortmann_1-0" class="reference"><a href="#cite_note-Michael_Wortmann-1"><span class="cite-bracket">[</span>1<span class="cite-bracket">]</span></a></sup> Der zum Konzern gehörende <a href="Industriepark_H%C3%B6chst" title="Industriepark Höchst">Industriepark Höchst</a> in <a href="Frankfurt-H%C3%B6chst" title="Frankfurt-Höchst">Frankfurt-Höchst</a> ist einer der größten europäischen Produktions- und Forschungsstandorte.<sup id="cite_ref-Uwe_Michel,_Ronald_Gleich,_Péter_Horváth_2-0" class="reference"><a href="#cite_note-Uwe_Michel,_Ronald_Gleich,_Péter_Horváth-2"><span class="cite-bracket">[</span>2<span class="cite-bracket">]</span></a></sup> Die <a href="Pharmazeutische_Industrie" class="mw-redirect" title="Pharmazeutische Industrie">Pharmasparte</a> des Konzerns, die <i>Aventis Pharma AG</i>, nahm ihren Sitz in Frankfurt am Main, die <a href="Pflanzenschutzmittel" title="Pflanzenschutzmittel">Pflanzenschutzmittelsparte</a> des neuen Konzerns als <i>Aventis Crop Science</i> in Lyon.<sup id="cite_ref-Catharina_Rudy_3-0" class="reference"><a href="#cite_note-Catharina_Rudy-3"><span class="cite-bracket">[</span>3<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>

</p><p>2003 verkaufte Aventis die Pflanzenschutzsparte des Konzerns an seinen Wettbewerber <a href="Bayer_AG" title="Bayer AG">Bayer</a>. Daraus entstand der Teilkonzern <a href="Bayer_CropScience" title="Bayer CropScience">Bayer CropScience</a> und Aventis wurde seitdem kurzzeitig ein reines Pharmaunternehmen.<sup id="cite_ref-Michael_Wortmann_1-1" class="reference"><a href="#cite_note-Michael_Wortmann-1"><span class="cite-bracket">[</span>1<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>

</p><p>Mitte 2004 fusionierte der Rest von Aventis mit dem französischen Pharmakonzern <a href="Sanofi-Synth%C3%A9labo" title="Sanofi-Synthélabo">Sanofi-Synthélabo</a>. Das neue Unternehmen <a href="Sanofi-Aventis" class="mw-redirect" title="Sanofi-Aventis">Sanofi-Aventis</a> wurde zum größten Pharmaunternehmen Europas. Formal war die Übernahme eine Fusion unter Gleichen, tatsächlich war es eine Übernahme, der im Januar 2004 ein sogenanntes <a href="Feindliche_%C3%9Cbernahme" title="Feindliche Übernahme">feindliches Übernahmeangebot</a> von Sanofi-Synthélabo vorangegangen war.<sup id="cite_ref-Brigitte_Ahrens_4-0" class="reference"><a href="#cite_note-Brigitte_Ahrens-4"><span class="cite-bracket">[</span>4<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>

</p><p>Obwohl Sanofi-Synthélabo deutlich kleiner als Aventis war, hatte das Unternehmen wegen seines schnellen Wachstums eine hohe Bewertung an der Börse und befand sich in einer relativ sicheren Ausgangsposition, da es mit <a href="L%E2%80%99Or%C3%A9al" title="L’Oréal">L’Oréal</a> und <a href="TotalEnergies" title="TotalEnergies">Total</a> zwei Großaktionäre hatte, die die Übernahmestrategie unterstützten. Zudem hatte auch die französische Regierung das Fusionsvorhaben begrüßt, um auf diese Weise einen „europäischen Champion“ zu schaffen.<sup id="cite_ref-Lawton_Robert_Burns_5-0" class="reference"><a href="#cite_note-Lawton_Robert_Burns-5"><span class="cite-bracket">[</span>5<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>

Die deutsche Regierung verhielt sich neutral, um mögliche künftige Übernahmen französischer Unternehmen durch Deutsche nicht zu gefährden.<sup id="cite_ref-Nicole_Munk_6-0" class="reference"><a href="#cite_note-Nicole_Munk-6"><span class="cite-bracket">[</span>6<span class="cite-bracket">]</span></a></sup><sup id="cite_ref-Simon_Grand,_Daniel_Bartl_7-0" class="reference"><a href="#cite_note-Simon_Grand,_Daniel_Bartl-7"><span class="cite-bracket">[</span>7<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>

</p>

<div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Einzelnachweise">Einzelnachweise</h2></div>

<li id="cite_note-Michael_Wortmann-1"><span class="mw-cite-backlink">↑ <sup><a href="#cite_ref-Michael_Wortmann_1-0">a</a></sup> <sup><a href="#cite_ref-Michael_Wortmann_1-1">b</a></sup></span> <span class="reference-text">Michael Wortmann: <cite style="font-style:italic">Komplex und Global Strategien und Strukturen multinationaler Unternehmen</cite>. Springer-Verlag, 2008, ISBN 978-3-531-16315-4, <span style="white-space:nowrap">S.<span style="display:inline-block;width:.2em"> </span>118</span> (<a rel="nofollow" class="external text" href="https://books.google.de/books?id=Z-EsI8haU1gC&pg=PA118#v=onepage">eingeschränkte Vorschau</a> in der Google-Buchsuche).<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Abook&rfr_id=info:sid/de.wikipedia.org:Aventis&rft.au=Michael+Wortmann&rft.btitle=Komplex+und+Global+Strategien+und+Strukturen+multinationaler+Unternehmen&rft.date=2008&rft.genre=book&rft.isbn=9783531163154&rft.pages=118&rft.pub=Springer-Verlag" style="display:none"> </span></span>

</li>

<li id="cite_note-Uwe_Michel,_Ronald_Gleich,_Péter_Horváth-2"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-Uwe_Michel,_Ronald_Gleich,_Péter_Horváth_2-0">↑</a></span> <span class="reference-text">Uwe Michel, Ronald Gleich, Péter Horváth: <cite style="font-style:italic">Finanz-Controlling Strategische und operative Steuerung der Liquidität</cite>. Haufe-Lexware, 2012, ISBN 978-3-648-02243-6, <span style="white-space:nowrap">S.<span style="display:inline-block;width:.2em"> </span>191</span> (<a rel="nofollow" class="external text" href="https://books.google.de/books?id=Nvf2AW6jrbYC&pg=PA191#v=onepage">eingeschränkte Vorschau</a> in der Google-Buchsuche).<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Abook&rfr_id=info:sid/de.wikipedia.org:Aventis&rft.au=Uwe+Michel%2C+Ronald+Gleich%2C+P%C3%A9ter+Horv%C3%A1th&rft.btitle=Finanz-Controlling+Strategische+und+operative+Steuerung+der+Liquidit%C3%A4t&rft.date=2012&rft.genre=book&rft.isbn=9783648022436&rft.pages=191&rft.pub=Haufe-Lexware" style="display:none"> </span></span>

</li>

<li id="cite_note-Catharina_Rudy-3"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-Catharina_Rudy_3-0">↑</a></span> <span class="reference-text">Catharina Rudy: <cite style="font-style:italic">Vermittlung einer neuen Unternehmensideologie Am Beispiel von Aventis Pharma</cite>. diplom.de, 2002, ISBN 3-8324-5223-0, <span style="white-space:nowrap">S.<span style="display:inline-block;width:.2em"> </span>34</span> (<a rel="nofollow" class="external text" href="https://books.google.de/books?id=MgZkAQAAQBAJ&pg=PA34#v=onepage">eingeschränkte Vorschau</a> in der Google-Buchsuche).<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Abook&rfr_id=info:sid/de.wikipedia.org:Aventis&rft.au=Catharina+Rudy&rft.btitle=Vermittlung+einer+neuen+Unternehmensideologie+Am+Beispiel+von+Aventis+Pharma&rft.date=2002&rft.genre=book&rft.isbn=3832452230&rft.pages=34&rft.pub=diplom.de" style="display:none"> </span></span>

</li>

<li id="cite_note-Brigitte_Ahrens-4"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-Brigitte_Ahrens_4-0">↑</a></span> <span class="reference-text">Brigitte Ahrens: <cite style="font-style:italic">Der Übernahmeprozess von Aventis durch Sanofi-Synthelabo</cite>. GRIN Verlag, 2005, ISBN 3-638-40136-7, <span style="white-space:nowrap">S.<span style="display:inline-block;width:.2em"> </span>4..10</span> (<a rel="nofollow" class="external text" href="https://books.google.de/books?id=jOcreyZ2QvEC&pg=PA8#v=onepage">eingeschränkte Vorschau</a> in der Google-Buchsuche).<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Abook&rfr_id=info:sid/de.wikipedia.org:Aventis&rft.au=Brigitte+Ahrens&rft.btitle=Der+%C3%9Cbernahmeprozess+von+Aventis+durch+Sanofi-Synthelabo&rft.date=2005&rft.genre=book&rft.isbn=3638401367&rft.pages=4..10&rft.pub=GRIN+Verlag" style="display:none"> </span></span>

</li>

<li id="cite_note-Lawton_Robert_Burns-5"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-Lawton_Robert_Burns_5-0">↑</a></span> <span class="reference-text">Lawton Robert Burns: <cite style="font-style:italic">The Business of Healthcare Innovation</cite>. Cambridge University Press, 2012, ISBN 1-107-02497-8, <span style="white-space:nowrap">S.<span style="display:inline-block;width:.2em"> </span>140</span> (<a rel="nofollow" class="external text" href="https://books.google.de/books?id=JPEgAwAAQBAJ&pg=PA140#v=onepage">eingeschränkte Vorschau</a> in der Google-Buchsuche).<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Abook&rfr_id=info:sid/de.wikipedia.org:Aventis&rft.au=Lawton+Robert+Burns&rft.btitle=The+Business+of+Healthcare+Innovation&rft.date=2012&rft.genre=book&rft.isbn=1107024978&rft.pages=140&rft.pub=Cambridge+University+Press" style="display:none"> </span></span>

</li>

<li id="cite_note-Nicole_Munk-6"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-Nicole_Munk_6-0">↑</a></span> <span class="reference-text">Nicole Munk: <cite style="font-style:italic">Insolvenzprophylaxe für Deutschland Wege zur Sanierung von Staat und Wirtschaft Vision eines zweiten deutschen Wirtschaftswunders</cite>. Springer-Verlag, 2013, ISBN 978-3-322-84558-0, <span style="white-space:nowrap">S.<span style="display:inline-block;width:.2em"> </span>529</span> (<a rel="nofollow" class="external text" href="https://books.google.de/books?id=3q_yBQAAQBAJ&pg=PA529#v=onepage">eingeschränkte Vorschau</a> in der Google-Buchsuche).<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Abook&rfr_id=info:sid/de.wikipedia.org:Aventis&rft.au=Nicole+Munk&rft.btitle=Insolvenzprophylaxe+f%C3%BCr+Deutschland+Wege+zur+Sanierung+von+Staat+und+Wirtschaft+Vision+eines+zweiten+deutschen+Wirtschaftswunders&rft.date=2013&rft.genre=book&rft.isbn=9783322845580&rft.pages=529&rft.pub=Springer-Verlag" style="display:none"> </span></span>

</li>

<li id="cite_note-Simon_Grand,_Daniel_Bartl-7"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-Simon_Grand,_Daniel_Bartl_7-0">↑</a></span> <span class="reference-text">Simon Grand, Daniel Bartl: <cite style="font-style:italic">Executive Management in der Praxis Entwicklung - Durchsetzung - Anwendung</cite>. Campus Verlag, 2011, ISBN 978-3-593-39548-7, <span style="white-space:nowrap">S.<span style="display:inline-block;width:.2em"> </span>227</span> (<a rel="nofollow" class="external text" href="https://books.google.de/books?id=k96F9GGuKNQC&pg=PA227#v=onepage">eingeschränkte Vorschau</a> in der Google-Buchsuche).<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Abook&rfr_id=info:sid/de.wikipedia.org:Aventis&rft.au=Simon+Grand%2C+Daniel+Bartl&rft.btitle=Executive+Management+in+der+Praxis+Entwicklung+-+Durchsetzung+-+Anwendung&rft.date=2011&rft.genre=book&rft.isbn=9783593395487&rft.pages=227&rft.pub=Campus+Verlag" style="display:none"> </span></span>

</li>

</ol></div><div><div class="zim-footer">

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